卓力装饰公司就西安办公室装修现场管理
发布日期：2020-12-15 17:01 浏览次数：
卓力装饰公司就西安办公室装修现场管理
1、每日西安办公室装修施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需西安办公室装修注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。
2、加强材料管理，确保使用在西安办公室装修工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响西安办公室装修工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本西安办公室装修工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。
3、施工作业指导书制度：根据以往类似西安办公室装修工程的经验，结合本工程的设计/施工特点，对诸如玻璃工程、软包墙面、干挂石材等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保西安办公室装修施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。
4、 专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。
5、 劳务分包、物料供应考察制度：根据ISO9002体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送建筑师和业主批准后，方可采纳用于本西安办公室装修工程。
