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西安工装公司企业的老总应具备的素质

2013-01-15 12:28| 作者:卓力装饰| 栏目:行业动态| 阅读次数:

摘要: 1、素质一—开阔的眼界。西安工装公司是一个地域性很强的行业,很多老总在当地埋头苦干,往往忽略了和外界的关联性。也许你苦苦探索的东西在别人那里早就被解决了,只要具备开阔的眼界,就会发现这些有利于自己的信息。

    1、素质一—开阔的眼界。西安工装公司是一个地域性很强的行业,很多老总在当地埋头苦干,往往忽略了和外界的关联性。也许你苦苦探索的东西在别人那里早就被解决了,只要具备开阔的眼界,就会发现这些有利于自己的信息。
    2、素质二—不被细节所拖累。很多西安工装公司的老总都是出自于设计、工程管理等技术岗位,自己创办了企业之后,喜欢在这些技术环节上孜孜不倦,但是,经营一个企业需要的是注重大局、放弃小节的素质,实践中,注重大局相对容易,但是割舍细节却是很难做到的事情。舍本求末是很多企业老总的常规性错误,因此,这是另一个重要的素质。
    3、素质三—眼睛里面容得下沙子。对于自己下属所犯的工作失误,一定要能宽容应对,甚至是造成了一些损失,也要能放得下。家装行业对人的依赖很深,如何激发人的主观能动性是一个重要的课题,一个企业老总的胸怀必须是宽广的,这一点在家装行业中尤其突出。 
    4、素质四—随时随地的学习。这是让自己企业永不沉没的有效素质,家装是一个发展中的产业,当前的格局,很象是春秋时侯的百家争鸣,要想保持自己的优势,就应该充分了解整个行业的最前沿信息,并且能把这些信息中有用的信息变成自己的实操手段,这是聪明的老总应该做的事情。
    以上,是我们总结出来的工装企业老总的一些关键素质,期待着能给大家一些启发,一些提示,并能为各自的企业带去一些好的理念和操作的手段。